1、为落实国资委、集团公司对“两金”压控工作的要求，大力压减应收账款，加快清理无效库存，提高经济运行质量，增强盈利能力。
2、公司领导高度重视，精心安排，成立了专项小组对“两金”压控工作进行指导和监督；财务部多次组织召开“两金”压控工作专题会议，强调“两金”压控重要性，详细介绍相关概念和指标，并对相关部门和子公司提出“两金”压控工作具体要求。
(相关资料图)
3、“两金”压控工作专项小组主要从三个方面开展工作，一是制定“两金”压控考核指标。
4、把指标完成情况作为领导干部考核的重要依据，以压控为目的，以奖惩为手段，激励并督促“两金”压控目标顺利实现。
5、二是强化责任意识。
6、要求各部门和子公司领导高度重视，亲力亲为，狠抓压控工作。
7、三是层层落实汇总“三个报表”，逐级上报压控进展。
8、建立“两金”压控微信群，要求相关负责人按节点要求上报《东仪科工集团“应收账款”压控日报表》《东仪科工集团“两金”周压控表》《东仪科工集团“两金”增量月报表》，并由财务部专人负责汇总，逐级上报公司领导，切实将压缩存量、稳定增长、控制总量的工作要求落到实处。
9、公司对“两金”压控工作提出明确要求：压控工作要从源头抓好抓实，加强市场形势判断，提高风险意识；从签订销售合同到履行，以及开具销售发票都要做到依法依规；各单位销售人员要强化责任意识，严把销售和收账关口，减少呆账和坏账损失以加强资金流通，提高资本运作效率；压控存货，要将产、供、销结合起来，调整生产结构，优化资源配置，降低采购成本和存货仓储成本，提高成本利润率。
10、在公司领导实时监督、指导和各部门通力协作、相互配合下，公司、各子公司应收账款的压控取得初步成效，积存滞销存货有所下降，“两金”压控工作取得了实质性进展。
相信通过两金压降指什么这篇文章能帮到你，在和好朋友分享的时候，也欢迎感兴趣小伙伴们一起来探讨。
本文由用户上传，如有侵权请联系删除！关键词：
